Kepemimpinan dan Manajemen

Secara umum, banyak fungsi manajemen sebagai kegiatan yang konsisten dengan definisi kepemimpinan. Namun kepemimpinan juga berbeda dengan manajemen. Jika studi tentang kepemimpinan dapat ditelusuri kembali ke Aristoteles, manajemen muncul sekitar pergantian abad ke-20 dengan munculnya masyarakat industri.

Apa itu Kepemimpinan?

Kepemimpinan adalah sebuah proses yang mirip dengan manajemen dalam banyak hal. Kepemimpinan melibatkan pengaruh, seperti halnya manajemen. Kepemimpinan melibatkan kerja sama dengan orang lain, dan juga melibatkan manajemen. Kepemimpinan berkaitan dengan pencapaian tujuan yang efektif, begitu pula dengan manajemen.

Apa itu Manajemen?

Manajemen diciptakan sebagai cara untuk mengurangi kekacauan dalam organisasi, agar organisasi dapat berjalan lebih efektif dan efisien. Fungsi utama manajemen, seperti yang pertama kali diidentifikasi oleh Fayol (1916), adalah perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, dan pengendalian. Fungsi-fungsi ini masih mewakili bidang manajemen saat ini.

Fungsi-fungsi Kepemimpinan dan Manajemen

Dalam sebuah buku yang membandingkan fungsi-fungsi manajemen dengan fungsi-fungsi kepemimpinan, Kotter (1990) berpendapat bahwa fungsi-fungsi keduanya sangat berbeda (Gambar 1.2). 

Apa Fungsi Utama Kepemimpinan dan Manajemen?

Fungsi utama kepemimpinan adalah menghasilkan perubahan dan pergerakan, sedangkan fungsi utama manajemen adalah untuk memberikan keteraturan dan konsistensi pada organisasi. Kepemimpinan adalah tentang mencari perubahan yang adaptif dan konstruktif; manajemen adalah tentang mencari keteraturan dan stabilitas;

Seperti yang diilustrasikan pada Gambar 1.2, kegiatan utama manajemen dilakukan secara berbeda dengan kegiatan kepemimpinan. Meskipun keduanya berbeda dalam ruang lingkup, Kotter (1990, p. 7-8) berpendapat bahwa baik manajemen dan kepemimpinan sangat penting dalam menciptakan organisasi yang efektif.

Konsep Kepemimpinan dan Manajemen

Jika sebuah organisasi memiliki manajemen yang kuat tanpa kepemimpinan, hasilnya bisa jadi menghambat dan birokratis. Sebaliknya, jika sebuah organisasi memiliki kepemimpinan yang kuat tanpa manajemen, hasilnya bisa jadi tidak berarti atau perubahan yang salah arah. Organisasi yang efektif perlu memiliki manajemen yang kompeten dan kepemimpinan yang terampil.

Banyak ahli, selain Kotter (1990), berpendapat bahwa kepemimpinan dan manajemen adalah konstruksi yang berbeda. Bennis & Nanus (1985) menyatakan bahwa ada perbedaan yang signifikan antara keduanya, yaitu mengelola berarti menyelesaikan kegiatan dan menguasai rutinitas, sedangkan memimpin berarti mempengaruhi orang lain dan menciptakan visi untuk perubahan. Mereka membuat perbedaan tersebut sangat jelas dalam kalimat berikut,

Manajer adalah orang yang melakukan sesuatu dengan benar dan pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar (Bennis & Nanus, 1985, p. 221).

Rost (1991) juga telah menjadi pendukung pembedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Dia berpendapat bahwa kepemimpinan adalah hubungan pengaruh multi arah dan manajemen adalah hubungan otoritas searah.

Jika kepemimpinan berkaitan dengan proses pengembangan tujuan bersama, manajemen diarahkan untuk mengkoordinasikan kegiatan untuk menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin dan pengikut bekerja sama untuk menciptakan perubahan nyata, sedangkan manajer dan bawahan bergabung untuk menjual barang dan jasa (Rost, 1991, p. 149-152).

Simonet & Tett (2012) mengeksplorasi bagaimana kepemimpinan dan manajemen dikonseptualisasikan dengan baik dengan meminta 43 ahli mengidentifikasi tumpang tindih dan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen terkait 63 kompetensi yang berbeda. Mereka menemukan sejumlah besar kompetensi (22) deskriptif tentang kepemimpinan dan manajemen (misalnya, produktivitas, fokus pada pelanggan, profesionalisme, dan penetapan tujuan), tetapi mereka juga menemukan beberapa deskriptor unik untuk masing-masing.

Secara khusus, mereka menemukan bahwa kepemimpinan dibedakan berdasarkan motivasi secara intrinsik, pemikiran kreatif, perencanaan strategis, toleransi terhadap ambiguitas, dan kemampuan membaca orang, dan manajemen dibedakan berdasarkan orientasi pada peraturan, perencanaan jangka pendek, motivasi secara ekstrinsik, keteraturan, masalah keamanan, dan ketepatan waktu.

Mendekati masalah ini dari sudut pandang yang lebih sempit, Zaleznik (1977) lebih jauh berpendapat bahwa pemimpin dan manajer itu sendiri berbeda, dan pada dasarnya mereka adalah tipe orang yang berbeda. Ia berpendapat bahwa manajer bersifat reaktif dan lebih suka bekerja dengan orang lain untuk memecahkan masalah, tetapi melakukannya dengan keterlibatan emosional yang rendah. Mereka bertindak untuk membatasi pilihan.

Zaleznik menyarankan bahwa para pemimpin, di sisi lain, secara emosional aktif dan terlibat. Mereka berusaha untuk membentuk ide daripada meresponsnya dan bertindak untuk memperluas pilihan yang tersedia untuk memecahkan masalah yang sudah lama ada. Para pemimpin mengubah cara orang berpikir tentang apa yang mungkin terjadi.

Meskipun terdapat perbedaan yang jelas antara manajemen dan kepemimpinan, kedua hal tersebut saling tumpang tindih. Ketika manajer terlibat dalam memengaruhi kelompok untuk mencapai tujuannya, mereka terlibat dalam kepemimpinan. Ketika para pemimpin terlibat dalam perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, dan pengendalian, mereka terlibat dalam manajemen. Kedua proses tersebut melibatkan pengaruh terhadap sekelompok individu untuk mencapai tujuan.

Pustaka

Bennis, W. G., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York: Harper & Row.

Fayol, H. (1916). General and industrial management. London: Pitman.

Kotter, J. P. (1990). A force for change: How leadership differs from management. New York: Free Press.

Northouse, P. G. (2016). Leadership : theory and practice seventh edition. USA: SAGE Publications.

Rost, J. C. (1991). Leadership for the twenty-first century. New York: Praeger.

Simonet, D. V., & Tett, R. P. (2012). Five perspectives on the leadership-management relationship: A competency-based evaluation and integration. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(2). 199–213. https://doi.org/10.1177/1548051812467205.

Zaleznik, A. (1977, May–June). Managers and leaders: Are they different?. Harvard Business Review, 55, 67–78. https://hbr.org/2004/01/managers-and-leaders-are-they-different.