Organisasi adalah suatu sistem, mempunyai struktur dan perencanaan yang dilakukan dengan penuh kesadaran, di dalamnya orang-orang bekerja dan berhubungan satu sama lain dengan suatu cara yang terkoordinasi, kooperatif, dan dorongan-dorongan guna mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.
Pentingnya organisasi sebagai alat administrasi dan manajemen dalam melaksanakan segala kebijakan atau keputusan yang dibuat pada tingkatan administratif maupun manajerial. Organisasi dapat diartikan sebagai wadah serta proses kerja sama sejumlah manusia yang terikat dalam hubungan formal dalam rangkaian hierarki untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Berhubungan dengan tujuannya, di dalam suatu organisasi pasti memerlukan sebuah strategi sebagai upaya perencanaan dan tujuan baik secara jangka panjang maupun jangka pendek.
Pada dunia industri penerapan strategi aplikasi industri adalah hasil dari penelitian ilmiah yang di pelopori oleh Hewlett-Packard merupakan produsen alat uji dan pengukuran terbesar di dunia. Karyanya yaitu produsen utama kalkulator elektronik dan komputer.
Sebagian besar produk ternama menawarkan ke berbagai pasar industri dan konsumen sebagai bentuk strategi yang secara aktif mengejar lini produk dan pasar tertentu, selama perusahan tersebut memiliki keunggulan teknologi atau desain khas dari produk tersebut. Pentingnya strategi sebagai titik awal gerakan organisasi dalam meningkatkan kualitas output yang sesuai dengan kepuasan pelanggan.
Definisi Strategi Organisasi
Menurut Robbins (1990) Strategi merupakan penafsiran dari analisis lingkungan dan analisis terhadap kemampuan internal atau kapabilitas organisasi, yang selanjutnya diterjemahkan ke dalam struktur organisasi. Robbins mendefinisikan strategi sebagai penentu dari tujuan dan sasaran jangka panjang sebuah perusahaan. Pelaksanaan tujuan membutuhkan implementasi strategi dan sumber-sumber lainnya.
Jadi, Strategi merupakan penetapan tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran jangka pajang yang bersifat mendasar bagi sebuah organisasi, yang dilanjutkan dengan penetapan rencana aktivitas dan pengalokasian sumberdaya yang diperlukan guna mencapai sasaran-sasaran tersebut. Menurut Vishvakarma et al. (2019) Strategi organisasi adalah kesesuaian antara keterampilan internal dan peluang dengan lingkungan eksternal.
Konsep strategi membicarakan tentang apa yang kita lakukan atau rencanakan. Penekanannya adalah pada bagaimana niat ini ditentukan, diekspresikan, dan diberlakukan melalui konfigurasi aktivitas organisasi (Ravasi et al., 2020). Strategi dapat didefinisikan sebagai penentu tujuan dan sasaran dasar jangka panjang dari suatu lembaga.
Strategi merupakan sebuah keputusan dan tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang suatu organisasi. Tujuan organisasi dapat dicapai dengan memerlukan penerapan tindakan dan alokasi sumber daya. Strategi dapat dilihat sebagai suatu perencanaan.
Definisi Struktur Organisasi
Struktur diartikan sebagai hasil dari proses rasional. Menurut Peter Drucker bahwa struktur sebagai sarana untuk mencapai tujuan dari sebuah instansi atau lembaga organisasi. Hubungan struktur dan strategi mengasumsikan bahwa mode perencanaan sebagai cara yang tepat untuk melihat strategi.
Pada penelitian Machando et al. (2017) menunjukkan tentang bagaimana struktur organisasi dapat diselaraskan dengan strategi bisnis yang dikaji. Perusahaan Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL) telah berkomitmen pada strategi yang berfokus pada konsumen. Dengan demikian untuk mengatasi kesenjangan antara kenyataan dan aspirasi, maka perlu dilakukan penyelarasan struktur organisasi dengan strategi dan rencananya.
Hal ini terjadi karena struktur fungsional yang ada mempersulit manajer senior untuk fokus pada pengembangan dan penerapan strategi. Para perumus strategi tidak berhubungan erat dengan realitas dasar dan dengan demikian kualitas strategi mungkin kurang atau para pelaksana melakukannya tidak sepenuhnya memahami alasan strategi.
Dalam pembentukan struktur harus ada kejelasan strategi. Lembaga ataupun perusahaan menerapkan siklus adaptasi organisasi sebagai cara untuk mengatasi dinamika lingkungannya. Dengan demikian Lembaga merumuskan sebuah strategi, struktur, dan proses organisasi. Struktur organisasi merupakan komponen penting dalam implementasi strategi organisasi. Struktur berperan sebagai desain dan subjek yang mengelolan strategi organisasi Lembaga maupun perusahaan (Feyissa et al., 2019).
Definisi Dimensi Strategi
Kebanyakan penelitian mengenai hubungan antara strategi dan struktur berfokus pada aspek strategi yang agak sempit. Tetapi telah didefinisikan diawal bahwa strategi mencakup jauh lebih banyak hal lagi. Pada tahun terakhir, para peneliti mengembangkan suatu analisis yang lebih luas dan lebih sempurna mengenai isi strategi korporat.
Empat Dimensi Pokok Miller Danny
Berikut empat dimensi yang mencakup dimensi isi strategi yang paling banyak mendapat perhatian.
Empat dimensi pokok yang dikembangkan oleh Miller Danny, sebagai berikut:
- Inovasi. Strategi inovasi tidak berarti strategi hanya untuk perubahan sederhana dari penawaran sebelumnya, melainkan strategi untuk inovasi yang bermakna dan unik atau sebagai inovasi yang berarti dan khas. Secara khusus dilakukan oleh perusahan-perusahaan yang mengutamakan inovasi sebagai sumber keunggulan bersaing. Sampai sejauh mana organisasi memperkenalkan produk baru. Inovasi
menjadi penting ketika perencanaan strategis organisasi bertindak sebagai pendorong (Donha & Guimara˜es, 2020). - Diferensiasi dalam Pemasaran. Strategi diferensiasi pemasaran berusaha untuk menciptakan loyalitas pelanggan secara unik dalam arti berbeda dari apa yang telah ada di pasar dengan cara memenuhi kebutuhan tertentu secara khusus. Organisasi berusaha menciptakan citra dan kesan yang menguntungkan bagi produknya melalui periklanan, segmentasi pasar, dan penetapan harga yang bersaing.
- Keluasan Strategi atau Jangkauan Strategi. Jangkauan strategi mengacu pada ruang lingkup luasnya pasar yang dilayani oleh perusahaan atau penetapan ruang lingkup pasar yang akan dilayani oleh organisasi seperti: variasi pelanggan, jangkauan atau cakupan geografis pelangan, jumlah produk, dan jenis produk atau jasa yang akan ditawarkan.
- Pengendalian Biaya. Strategi pengendalian biaya atau cost control strategy, memperhatikan sejauh mana organisasi mengontrol biaya secara ketat, menjauhkan diri dari pembuatan inovasi atau biaya pemasaran yang tidak dibutuhkan dan memotong harga penjualan sebuah produk dasar. Dengan cost control diharapka diperoleh harga yang lebih murah atau terjangkau.
Pustaka
Feyissa, T.T., Sharma, R.R.K. and Lai, K.-K. (2019), “The impact of the core company’s strategy on the dimensions of supply chain integration”, The International Journal of Logistics Management, 30(1). 231-260. https://doi.org/10.1108/IJLM-03-2017-0080
Machado, N., Parambi, K., & Venkatesan, P. (2017). Structure Follows Strategy at Bharat Petroleum. South Asian Journal of Business and Management Cases, 6(2). 150-166. https://doi.org/10.1177/2277977917727436.
Ravasi, D., Tripsas, M., & Langley, A. (2020). Exploring the strategy-identity. Strategic Organization, 18(1). 5-19. https://doi.org/10.1177/1476127019900022.
Robbins, Stephen P. Organization theory: Structure, design, and applications. USA: Prentice Hall.
Vishvakarma, N. K., Singh, R. K., & Sharma, R. (2019). Cluster and DEMATEL Analysis of Key RFID Implementation Factors Across Different Organizational Strategies. Global Business Review, 1-16. https://doi.org/10.1177/0972150919847798.
Leave a Reply